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Nouveau document : Formule Excel de calcul du DPMO

La formule Excel qui vous calcule le Sigma : la loi normale standard inversée...  (Lire la suite)

Nouveau document : Table de conversion des DPMO en Sigma

Table complète de conversion de 0 à 6 Sigma...  (Lire la suite)

Arbre des objectifs

L'arbre des objectifs dit Goal Tree (GT) selon le formalisme de la Théorie des Contraintes...  (Lire la suite)

Définition pour : Arbre des objectifs

Dans la théorie des contraintes (TOC), le But est la raison d'être du système, ce pour quoi il a été créé. L'arbre des objectifs permet de représenter graphiquement cet objectif, puis les facteurs clefs de succès (FCS) qui permettent de rendre possib...  (Lire la suite)

Définition pour : Gemba Walk

Le Gemba Walk c'est être au bon endroit, là où se passent les choses, là "où se trouve la valeur" !...  (Lire la suite)

BIVI - Bibliothèque AFNOR

La bibliothèque BIVI de l'AFNOR permet d'accéder aux référentiels des normes gérées par l'association...  (Lire la suite)

Nouveau document gratuit : Dimensionnement de la capacité de production pour répondre à la demande

Présente le calcul du nombre de jours ouvrés, travaillés par année, le nombre d'heures de production par jour ainsi que le nombre de ressources requises en conséquence pour répondre à une demande...  (Lire la suite)

Définition pour : Technométrique

La technométrique contribue à l'utilisation des méthodes statistiques dans le domaine physique, chimique, des sciences de l'ingéniérie ou de l'information et des technologies....  (Lire la suite)

Définition pour : Sagesse de la fourmilière

La sagesse de la fourmilière est une expression qui fait référence aux talents des Japonais pour leur capacité à exploiter la sagesse de ceux qui sont sur le terrain....  (Lire la suite)

Nouveau document gratuit : Grille OVAR

La grille OVAR permet de constituer le projet d'équipe selon la méthode OVAR....  (Lire la suite)

Définition pour : OVAR

La méthode OVAR est une méthode française permettant de formuler les objectifs clefs d'une entité et d'associer l'ensemble des collaborateurs dans un plan d'action fondé sur la transversalité et la coopération. La méthode OVAR n'exige pas le "tout me...  (Lire la suite)

Définition pour : San Gen Shugi

Le San Gen Shugi est assez proche du concept de Genchi Gembutsu : les problèmes se règlent sur le terrain (Gemba). San Gen Shugi signifie littéralement la philosophie des 3 réalités : Gemba : la place réelle, là où se passe exactement l'action...  (Lire la suite)

Définition pour : Manière Toyota

La manière Toyota désigne le système de management Toyota construit à partir du TPS (Toyota Production System) et incluant toutes ses évolutions....  (Lire la suite)

Nouvel article : Chasse au Muda

Faites sans relache la chasse au Muda et vous êtes dans l'esprit du Lean !...  (Lire la suite)

Nouveau document gratuit : Moyenne mobile

Présentation du calcul d'une moyenne mobile sur une série temporelle....  (Lire la suite)

Définition pour : Moyenne mobile

Une moyenne mobile est une moyenne recalculée à chaque période sur un la période et N périodes précédentes, N étant fixe. Par exemple, la moyenne mobile sur 3 mois va comprendre en mars, la moyenne des valeurs de janvier à mars. Elle comprendra en...  (Lire la suite)

Nouveau site ami : http://www.kotterinternational.com

Le site de Kotter contient une description précise de ses principes de conduite du changement, en particulier le modèle des 8 étapes. Il contient également des vidéos....  (Lire la suite)

Définition pour : Equipe transverse

Dans toutes les organisations, les processus sont partagés entre plusieurs départements afin de spécialiser les ressources par fonction. Au fil du temps, les départements s'isolent et des silos se crééent. Afin de décloisonner les départements, d...  (Lire la suite)

Définition pour : Quatre E

Les quatre E sont les piliers du Leadership selon Welch : • Energy : un leader, s'il veut conduire le changement, doit posséder beaucoup d'énergie • Energize : il doit aussi la transmettre avec enthousiasme • Edge : le leader doit avoir un e...  (Lire la suite)

Définition pour : Trois E

Les Trois E sont les trois piliers du Leadership selon Jack Welch : Energy, Energize, Edge. Un an plus tard, il a ajoutait un quatrième pilier : Execution....  (Lire la suite)

Nouvel article : Le Prix Shingo

Le Prix Shingo, trop méconnu en France...  (Lire la suite)

Nouveau site ami : http://www.shingoprize.org/

Le site de l'organisation du prix Shingo. De nombreux éléments d'information sur le modèle en ligne....  (Lire la suite)

Définition pour : Welch

Jack Welch, emblématique président du groupe GE, a offert à la méthode Six Sigma inventée chez Motorola une renommée mondiale. Pourtant initialement opposé aux méthodes qualité, il faut convaincu après avoir partagé avec son board un retour d'expérie...  (Lire la suite)

Nouveau site ami : http://www.tocico.org

La TOC ICO est l'organisme officiel de certification TOC....  (Lire la suite)

Nouveau document gratuit : Echéancier

Modèle simple d'utilisation d'un échéancier avec une granularité à la semaine....  (Lire la suite)

Nouvel article : Leadership et productivité

Dans les services, sans Leadership point de productivité !...  (Lire la suite)

Définition pour : Charte Projet

La charte projet est un élément clef de la phase de construction d'un projet. Elle va présenter de manière synthétique le problème à résoudre, l'objectif à atteindre, le périmètre concerné. Elle va également définir les rôles et responsabilités du pr...  (Lire la suite)

Définition pour : Analyse de Kepner Tregoe

L'analyse des Docteurs Kepner et Tregoe (KT) est une approche structurée et rationnelle de résolution de problème et de prise de décision critique. La méthode rationnelle a été construite par l'observation de managers dans des contextes de prises ...  (Lire la suite)

Définition pour : Caractéristique clef

Une caractéristique clef est une caractéristique dont une variation aurait un impact significatif sur la performance (du produit, du service, du processus)...  (Lire la suite)

Définition pour : Analyse des causes

L'analyse d'un problème ne peut pas se limiter à la connaissance des causes directes et immédiates. Dans une démarche qualité, il faut surtout s'attacher à faire une analyse des causes profondes permettant de mettre en place le bon dispositif de corr...  (Lire la suite)

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