Sept S (7S) de Mc Kinsey   Seven 7 (7-S) of Mc Kinsey framework

La matrice des sept S de McKinsey permet d’analyser les composantes d’une organisation et de mieux assurer leur alignement. Les 7 composantes à aligner sont hard ou soft :

Les composants hard :
• Stratégie (Strategy) : les décisions et leur planification pour maintenir et développer les avantages compétitifs de l’entreprise
• Structure (Structure) : la manière dont l’organisation est structurée et les lignes de management
• Systèmes (Systems) : les activités quotidiennes et les procédures à respecter pour faire le travail

Les composants soft :
• Valeurs partagées (Shared Values) : les valeurs qui apparaissent comme évidentes dans la culture de l’entreprise et l’éthique commune dans le travail
• Skills (Compétences/Savoir-faire) : les compétences collectives actuelles des salariés qui travaillent dans l’entreprise
• Style (Style) : le style de leadership adopté
• Staff (Equipes) : les salariés et leur niveau de compétence